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2020年11月20日，我公司組織的為期兩天的首期車間管理提升培訓(xùn)班，在萊鋼黨校/培訓(xùn)中心舉行了開班儀式。首期培訓(xùn)班將講授“精益管理概述”、“抓好班子、帶好隊伍”等培訓(xùn)專題。公司總經(jīng)理劉洪亮參加了培訓(xùn)開班儀式，并做了動員講話。
劉總介紹說，公司自2011年5月成立以來，經(jīng)歷了快速的成長發(fā)展過程，公司的發(fā)展由成立之初的注冊資本3000萬元人民幣，發(fā)展到了如今的資產(chǎn)總額15.95億元人民幣。目前，公司正在建設(shè)或運營的合同能源管理/BOO/BOT項目累計超過了20個，項目總投資額超過了20億元人民幣，項目遍布山東、天津、河南等多地，各個運營項目的運營期限6～20年不等。
劉總強(qiáng)調(diào)，公司過去的高速發(fā)展及規(guī)模的急速擴(kuò)張，給我公司的生產(chǎn)管理帶來了空前的壓力與挑戰(zhàn)；公司目前眾多的高額投資項目能否順利、高效地持續(xù)運行，直接關(guān)乎到公司未來的發(fā)展命運；如何把現(xiàn)有的各個生產(chǎn)運營項目充分地管理好、經(jīng)營好，是公司目前及今后五年發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)。
劉總要求，公司的發(fā)展改革既要結(jié)合自己的實際，又要緊密結(jié)合國家的總體發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向要求。我們要深入領(lǐng)會貫徹黨的十九屆五中全會所確立的“‘十四五’時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要任務(wù)”以及黨的十九大作出的“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系” 的重大戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實際，對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整與部署。公司將適度放緩新建項目的開發(fā)速度，將經(jīng)營重點向生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)板塊傾斜，把“提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效能”作為公司今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)的首要發(fā)展任務(wù)。
最后，劉總希望，全體參訓(xùn)人員一定要珍惜每次的學(xué)習(xí)提升機(jī)會，努力提升自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為迎接公司未來更大的發(fā)展挑戰(zhàn)而提前做好“強(qiáng)身健骨”的熱身準(zhǔn)備。
